현대 사회에서 기업과 기관의 성공은 단순한 재무적 성과를 넘어선다. 특히 학교법인과 같은 대규모 교육기관은 복잡한 이해관계자 구조를 가지며, 이들의 통합적 관리와 사회적 책임 이행이 지속가능한 성장의 핵심 동력으로 작용한다. 단순한 연례 행사를 넘어, 기관의 비전과 가치를 공유하고 내부 역량을 결집하는 자리는 전략적 의미를 지닌다.
학교법인 건국대학교가 개최한 2026년 신년하례회는 이러한 경영 전략적 관점에서 중요한 시사점을 제공한다. 이 행사는 학교법인 산하기관의 모든 구성원이 한자리에 모여 새로운 한 해의 시작을 알리는 자리다. 이는 단순한 의례적 모임을 넘어, 조직 전체의 응집력을 강화하고 공동의 목표를 향한 의지를 재확인하는 전략적 소통의 장으로 해석된다.
ESG(환경, 사회, 지배구조) 경영의 관점에서 볼 때, 이러한 통합 행사는 특히 ‘사회(Social)’와 ‘지배구조(Governance)’ 측면에서 긍정적인 효과를 창출한다. 모든 산하 기관 구성원들을 아우르는 소통은 투명한 지배구조를 지향하며, 기관 내부의 다양한 목소리를 경청하고 조율하는 과정이다. 이는 기관의 의사결정 과정을 민주적으로 만들고, 구성원들의 소속감과 참여 의식을 고취시킨다. 또한, 공유된 비전은 각 기관의 시너지를 극대화하여 교육 및 연구 역량 강화로 이어진다.
이러한 신년하례회는 건국대학교가 교육기관으로서 사회적 책임을 다하고, 내부 이해관계자들과의 유대를 강화하며, 장기적인 관점에서 지속가능한 발전을 추구하겠다는 강력한 의지를 대외적으로 표명하는 기회가 된다. 통합된 리더십과 구성원들의 결속은 급변하는 교육 환경 속에서 기관의 경쟁력을 확보하고, 미래 교육을 선도하는 데 필수적인 기반이 된다. 결국, 이러한 전략적 노력은 건국대학교의 사회적 위상을 높이고, 더 나아가 대한민국 고등교육의 발전에 기여하는 중요한 초석이 된다.