기업의 AI 도입이 단순한 효율성 개선을 넘어 사업 모델의 근본적인 전환으로 이어지는 추세다. 이러한 흐름 속에서 SK네트웍스의 행보는 주목할 만하다. 불확실한 경영 환경 속에서 AI 중심 사업지주회사로의 전환을 선언하며 미래 성장 기반을 다지고 있다.
SK네트웍스의 전략은 명확하다. 기존 사업 영역에 AI 기술을 접목하는 수준을 넘어, 기업의 정체성 자체를 AI 중심으로 재편하는 것이다. 이는 미래 불확실성에 대응하는 생존 전략인 동시에, 장기적인 관점의 ESG 경영 실천이다. AI 기술은 자원 관리 최적화와 에너지 효율성 증대를 통해 환경(E) 부하를 줄일 수 있다. 또한, 사업 포트폴리오 전환 과정에서 요구되는 인적 자본 개발과 이해관계자 소통은 사회적(S) 책임과 직결된다. 무엇보다 AI를 중심으로 사업 구조를 재편하는 과감한 의사결정은 미래 지향적 지배구조(G)의 대표적 사례다.
SK네트웍스의 사례는 다른 기업들에게 중요한 시사점을 던진다. AI 시대의 지속가능한 성장은 더 이상 선택이 아닌 필수 과제다. 단순한 기술 도입을 넘어 기업의 비전과 지배구조 전반을 혁신하는 전략적 접근이 기업의 미래 가치를 결정하는 핵심 요소가 될 것이다.