과거 금단의 땅으로 여겨졌던 용산 미군기지가 역사와 문화, 그리고 지속가능한 미래를 담는 거대한 공원으로 재탄생하고 있다. 서울의 중심부에 자리한 이 거대한 공간의 변화는 단순한 물리적 공간의 재편을 넘어, 기업들이 나아가야 할 ESG 경영 전략의 새로운 방향을 제시한다. 2025 용산공원 미개방 부지 도보 투어는 이러한 변화의 현장을 직접 경험하고, 그 속에 담긴 ESG 경영의 함의를 깊이 이해할 수 있는 기회를 제공했다.
용산기지는 수십 년간 외국군이 주둔하며 역사의 굴곡을 고스란히 담아왔다. 고려 시대 몽골군의 병참기지부터 일제강점기의 연병장, 그리고 한국전쟁 이후 미군 기지에 이르기까지, 이곳은 늘 외부의 영향 아래 놓여 있었다. 이러한 역사를 가진 부지를 국민에게 돌려주어 공원으로 조성하는 과정은 단순히 공간을 되찾는 것을 넘어, 과거의 아픔을 치유하고 새로운 미래를 함께 만들어가는 과정이다. 이는 기업에게도 중요한 시사점을 던진다. 과거의 사업 방식이나 운영 과정에서 발생했을 수 있는 부정적 영향을 성찰하고, 이해관계자들과의 신뢰를 구축하며, 지속가능한 방식으로 사업을 재편해 나가야 한다는 것이다.
용산공원 조성 사업은 이미 다양한 ESG 요소를 내포하고 있다. 첫째, 환경(Environmental) 측면에서, 미군기지 반환 부지를 녹지 공간으로 조성하고 기존의 울창한 나무들을 보존하려는 노력은 생물 다양성 증진과 탄소 흡수원 확충에 기여한다. 또한, 미군이 사용했던 건물들을 전면 폐기하지 않고 보존하며 아카이브로 활용하려는 계획은 자원 순환과 폐기물 감소라는 측면에서 긍정적이다. 둘째, 사회(Social) 측면에서는, 오랜 기간 국민들이 접근할 수 없었던 공간을 개방하여 시민들의 휴식과 여가 공간을 제공하고, 지역 사회와의 소통을 강화하는 기반을 마련한다. 장교 숙소 5단지와 용산어린이정원의 개방은 이러한 사회적 포용의 좋은 예시이다. 셋째, 지배구조(Governance) 측면에서, 공원 조성 과정 전반에 걸쳐 투명하고 민주적인 의사결정 과정을 거치는 것은 장기적인 관점에서 신뢰받는 거버넌스 구축의 중요성을 보여준다.
기업 경쟁력 측면에서 볼 때, 용산공원 조성 사례는 다음과 같은 전략적 함의를 지닌다.
첫째, 가치 사슬 전반의 ESG 통합: 용산기지 내 시설들이 보여준 미국식 생활 방식(110V 전압, 실내 난방 방식 등)은 과거의 운영 방식이 현재와 다를 수 있음을 보여준다. 기업은 공급망, 생산, 유통, 소비에 이르는 가치 사슬 전반에 걸쳐 ESG 요소를 통합하고, 잠재적인 위험과 기회를 파악해야 한다.
둘째, 지역 사회와의 상생 및 문화 보존: 용산기지에서 발견된 남단 터와 같이 역사적, 문화적 가치를 지닌 자산을 보존하려는 노력은 기업이 지역 사회의 문화적 유산을 존중하고 이를 사업 모델에 통합할 때 얻을 수 있는 긍정적 파급력을 시사한다. 이는 기업 이미지를 제고하고 지역 주민과의 유대를 강화하는 중요한 요소이다.
셋째, 미래 세대를 위한 공간 창출: 용산공원이 미래 세대를 위한 공간으로 조성되는 것처럼, 기업 역시 현재의 이익뿐만 아니라 미래 세대의 지속가능한 삶을 위한 장기적인 비전을 수립하고 투자해야 한다. 이는 단순히 환경 보호를 넘어, 사회적 책임과 윤리적 경영을 포함한다.
결론적으로, 용산공원 미개방 부지 도보 투어는 단순한 역사 탐방을 넘어, 기업이 나아가야 할 ‘ESG 경영 전략’의 구체적인 실천 방안과 그 잠재력을 엿볼 수 있는 소중한 경험이었다. 과거의 유산을 현재의 맥락에 맞게 재해석하고, 미래를 위한 지속가능한 공간을 창조하는 용산공원의 변신은, 기업들에게도 끊임없는 혁신과 사회적 책임을 통해 경쟁력을 강화하고 지속가능한 미래를 만들어가는 길을 제시하고 있다.