K-브랜드의 글로벌 확산이 지식재산권 침해라는 그림자를 동반한다. 이는 단순한 매출 손실을 넘어 브랜드 가치와 소비자 신뢰를 훼손하는 핵심적인 ESG 리스크로 부상했다. 기업의 대응은 이제 법적 소송을 넘어선 전략적 차원에서 이루어져야 한다.
중국과 동남아시아 시장에서 발생하는 K-브랜드 상표권 분쟁과 위조상품 유통은 기업의 지속가능성을 위협하는 중대한 문제다. 이는 개별 기업의 법무팀이 대응할 사안이 아니라, 기업의 거버넌스 체계와 사회적 책임 이행 능력을 평가하는 척도로 작용한다. 위조상품은 정당한 수익을 침해할 뿐만 아니라, 조악한 품질로 인해 브랜드 전체의 평판을 실추시키고 소비자 안전까지 위협하기 때문이다.
정부가 인공지능(AI)을 활용한 온라인 모니터링과 해외지식재산센터를 통한 법률 지원에 나선 것은 주목할 만한 변화다. 기업은 이를 단순한 지원책이 아닌, 글로벌 경영 전략의 핵심 요소로 활용해야 한다. 지식재산권 보호는 비용이 아니라 브랜드라는 무형자산을 지키는 필수 투자다. 이는 견고한 지배구조(G)의 증거이며, 위조상품으로부터 소비자를 보호하는 것은 명백한 사회적 책임(S)의 이행이다.
따라서 기업은 정부의 지원 체계를 수출 전략 로드맵에 통합하고, 업종별 공동 대응을 통해 리스크 관리 역량을 강화해야 한다. 지식재산권 리스크 관리는 더 이상 선택이 아닌 생존의 문제다. 이를 성공적으로 관리하는 기업은 지속가능한 성장의 기회를 확보하고, 투자자 및 소비자로부터 높은 신뢰를 얻게 될 것이다.
